在巴塞羅那俱樂部會(huì)員代表大會(huì)召開前，巴薩主席候選人維克托-豐特公開批評(píng)現(xiàn)任董事會(huì)的管理失誤，直言當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式正在威脅俱樂部的體育與社會(huì)根基。

您并非每天都作為反對(duì)派出現(xiàn)，但現(xiàn)在，在會(huì)員代表大會(huì)前，您又發(fā)聲了。為什么選擇這個(gè)時(shí)刻？

我們認(rèn)為，在巴薩這樣的俱樂部里，“反對(duì)派”這個(gè)概念意義不大，因?yàn)榇蠹叶际前退_人。但我們確實(shí)需要一個(gè)不同于官方的聲音。我們不想成為那種整天批評(píng)的反對(duì)者，而是選擇在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)聲，比如會(huì)員大會(huì)前、財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，或者在俱樂部聘請(qǐng)哈維的時(shí)候。特別是在俱樂部的敘事中充斥著欺騙時(shí)，我們必須站出來。揭露這些欺騙，是對(duì)會(huì)員應(yīng)盡的責(zé)任。

本次會(huì)員大會(huì)將繼續(xù)以線上形式舉行，您怎么看？

這再次說明俱樂部正在一步步遠(yuǎn)離會(huì)員。這讓人感到悲哀，也暴露了管理層的軟弱。當(dāng)權(quán)者缺乏透明度，不容不同聲音，又在管理上存在欺騙和無能時(shí)，俱樂部自然會(huì)出現(xiàn)這種疏離。

上賽季財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示普通賬面盈利200萬(wàn)歐元，但如果計(jì)算特殊項(xiàng)目，則虧損1700萬(wàn)歐元。您認(rèn)為這反映了什么問題？

這正是欺騙的體現(xiàn)。任何管理者都有做得好和做得不好的地方，但不可接受的是欺騙。會(huì)員沒有看到真相。俱樂部公告中說虧損1700萬(wàn)歐元，但沒有提到審計(jì)師早在一年前就指出巴薩工作室資產(chǎn)貶值，迫使俱樂部重新修正賬目。實(shí)際上，他們?cè)谏腺惣窘Y(jié)算表中額外增加了9000萬(wàn)歐元的虧損，那份賬目原本已經(jīng)批準(zhǔn)且顯示虧損9000萬(wàn)。

這是現(xiàn)任董事會(huì)任期內(nèi)的最后一份財(cái)務(wù)報(bào)表。

沒錯(cuò)，這屆董事會(huì)的任期將以超過10億歐元的運(yùn)營(yíng)虧損收尾。確實(shí)，他們繼承了一份糟糕的遺產(chǎn)，有過高的合同、延遲支付的款項(xiàng)等等，但他們已經(jīng)有五年時(shí)間來解決，卻毫無建樹。我們花的錢比收入多出10億歐元，為了彌補(bǔ)赤字，只能出售資產(chǎn)。而問題是，我們賣得很糟。賣出超過8億歐元的資產(chǎn)，卻不是賣給能幫俱樂部發(fā)展的合作方，而是賣給那些不付款、來歷不明、聲譽(yù)可疑的人，比如Vestigia、Libero等。

巴薩工作室的情況似乎成了沉重的包袱。

問題依舊在于欺騙。俱樂部聲稱電信合同交給New Era Visionary，并稱這是一家行業(yè)領(lǐng)先公司，但事實(shí)上，這家公司才剛成立，注冊(cè)地址在共享辦公空間，管理人叫魯斯蘭-比爾拉德亞努，沒有人知道他是誰(shuí)。而當(dāng)我們?yōu)榱俗?cè)奧爾莫、不得不出售貴賓席運(yùn)營(yíng)權(quán)時(shí)，同樣也賣給了這家公司。錯(cuò)誤可以被原諒，但欺騙不行。

而且，這樣的事例不止一樁。我們支付了5000萬(wàn)歐元給主席的朋友，理由是他為耐克合同續(xù)約牽線搭橋。如果換作一家專業(yè)公司，要工作25年才能賺到這筆錢。此外，供應(yīng)商ISL替董事們支付擔(dān)保費(fèi)用，之后又被俱樂部給予商業(yè)合同，這種做法完全不可接受。

您如何看待重返諾坎普球場(chǎng)的工程？

所有會(huì)員都知道那是龐大的工程，延誤在所難免。但問題在于管理。是俱樂部自己施壓獲得初始使用許可，讓2.7萬(wàn)球迷能回歸觀賽?？尚氯慰偨?jīng)理卻又說這不可持續(xù)，既然蒙特惠奇球場(chǎng)能容納5萬(wàn)人，為什么要回只能容2.7萬(wàn)人的諾坎普？為什么不告訴大家真相？

馬克-西里亞提議阻止出售BLM資產(chǎn)，但俱樂部聲稱沒有出售。您怎么看？

我同意他的擔(dān)憂。為了掩蓋低效管理而賤賣資產(chǎn)是一種巨大風(fēng)險(xiǎn)，我們已經(jīng)見過太多這樣的例子。如果董事會(huì)希望大會(huì)授權(quán)他們?cè)谔囟〞r(shí)刻出售資產(chǎn)，這種授權(quán)就不應(yīng)永久有效。但事實(shí)是，他們讓這種授權(quán)成為了常態(tài)。大會(huì)當(dāng)初批準(zhǔn)時(shí)并不知道那會(huì)變成爛攤子。更令人無法理解的是，俱樂部自己宣稱經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)改善，那為何授權(quán)還要永久？另一個(gè)例子是，他們暫停了章程中關(guān)于董事會(huì)連續(xù)兩年虧損必須辭職的規(guī)定。這都是治理混亂的體現(xiàn)。

一線隊(duì)目前狀態(tài)不錯(cuò)，但您曾說弗里克一定很震驚。

截至目前，累計(jì)運(yùn)營(yíng)虧損已達(dá)10億歐元，資產(chǎn)賤賣導(dǎo)致整個(gè)任期虧損2.3億。這種糟糕的管理方式與欺騙行為有兩大后果：一是危及競(jìng)技成績(jī)，二是在不知不覺中改變了俱樂部的社會(huì)模式。糟糕的經(jīng)濟(jì)管理讓我們五年來都無法正常引援。相反，主席卻告訴會(huì)員，我們已經(jīng)達(dá)到1-1，可以簽?zāi)峥?威廉斯。實(shí)際上并沒有達(dá)到。這樣的管理讓我們白白放走伊尼戈-馬丁內(nèi)斯等球員，也無法完成目標(biāo)引援。這正是在讓一代本應(yīng)贏得無數(shù)歐冠的球員陷入危險(xiǎn)。接下來我們必須為萊萬(wàn)多夫斯基尋找接班人。如果當(dāng)初做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們本可以簽下哈蘭德或阿爾瓦雷斯。

您也提到了俱樂部的社會(huì)模式問題。

是的。重返諾坎普后，4.5萬(wàn)個(gè)座位中只有2.5萬(wàn)個(gè)留給會(huì)員，其余都是游客。我們每年削減分部預(yù)算，這直接影響了帕勞的6000名會(huì)員。旅行部門被裁撤，許多熱衷隨隊(duì)出行的會(huì)員失去了機(jī)會(huì)。俱樂部取消了對(duì)球迷分會(huì)的資助，解散了助威看臺(tái)。但與此同時(shí)，卻能給主席的朋友5000萬(wàn)歐元。會(huì)員票價(jià)被上調(diào)30%。如果能像達(dá)倫-迪恩那樣用中介傭金去為會(huì)員謀福利，這筆錢才該花得其所。

看起來俱樂部已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)選預(yù)熱期。您認(rèn)為選舉什么時(shí)候會(huì)舉行？

越早越好。越早讓俱樂部得到正確管理、強(qiáng)化體育項(xiàng)目、確保巴薩依然屬于會(huì)員越好。選舉時(shí)間由主席決定，大概在三月中旬到六月中旬之間。

擊敗現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層是否可能？

過去從未發(fā)生過，但2026年將是第一次。

有會(huì)員提出建立聯(lián)合候選團(tuán)隊(duì)，您怎么看？

輿論是由許多巴薩人塑造的，但俱樂部的未來掌握在那5萬(wàn)名投票會(huì)員手中。2021年，在對(duì)拉波爾塔極為有利的情況下，仍有46%的選民投了反對(duì)票?？此扑A得壓倒性勝利，但幾乎一半會(huì)員希望結(jié)束自2003年以來的舊體制。我們必須明確兩種模式，一邊是拉波爾塔模式，另一邊是代表相反理念、能激發(fā)人心的替代方案。

這個(gè)方案要能引進(jìn)像哈蘭德或阿爾瓦雷斯這樣的球員，推動(dòng)球迷組織現(xiàn)代化，打造世界最強(qiáng)的助威區(qū)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。而這一切并不只是關(guān)于維克托-豐特個(gè)人，而是所有巴薩社群與團(tuán)體都應(yīng)攜手前行的共同使命。

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